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第一章 加拿大解决劳资冲突的对策1

一、引言1

二、建立集体谈判6

三、集体谈判程序8

四、罢工和纠察线10

五、申诉不满仲裁15

六、裁员17

七、雇员个人的权利和集体的权利18

八、结论21

第二章 英国解决劳资冲突的对策23

一、法律体制23

二、集体谈判的实质25

三、雇主29

四、工会30

五、劳资冲突32

六、政府机构35

第三章 瑞典劳资争议处理的主要特征38

一、引言39

二、瑞典劳动力市场中的劳资双方45

三、谈判48

四、共决61

五、结论73

一、宪法背景76

第四章 澳大利亚的劳资争议及其处理76

二、国家劳资管理机构78

三、联邦公共部门条例84

四、州劳动条例85

五、工会86

六、雇主协会88

七、劳资法庭的作用89

八、工厂级劳资关系92

第五章 联邦德国劳资争议的处理98

一、在工厂一级冲突的解决98

二、企业一级105

三、集体谈判中争议的解决109

四、工业行动的法律116

五、劳动法院121

六、私营和公共部门127

第六章 意大利劳资关系中冲突的解决129

一、劳资争议的类型129

二、关于劳资关系的一般观点131

三、集体谈判(利益的争议)136

四、劳资冲突148

五、个人争议(权利的争议)152

第七章 日本劳资关系中冲突的解决161

一、引言：劳资关系的分类161

二、劳资关系中的一般观点162

三、集体争议165

四、争议行动169

五、个人争议和既得权利的争议171

六、结论175

第八章 美国劳资关系中冲突的解决177

一、引言：劳资争议的类型177

二、劳资关系的一般观点179

三、利益争议和集体谈判183

四、工会的集体行动和雇主的反应193

五、个人申诉和争议的权利196

六、结论202

附件：204

实例一：不断变化的政治环境中的劳动关系——英国铁路业的集体谈判和解决争议的对策204

一、引言：英国铁路业劳动关系的来龙去脉204

二、谈判和协商机构208

三、谈判机构实践中的主要特征214

四、目前英国铁路业的劳动关系和集体谈判的发展222

五、结论227

实例二：英国汽车工业中的劳资冲突及对策：英国莱兰厂的状况231

一、简介231

二、不稳定的经济形势233

三、战前的反工会主义236

四、战时分水岭237

五、40——50年代对工会的敌视238

六、非正式谈判的兴起240

七、工会的发展241

八、工厂谈判的正规化242

九、资方的失败244

十、从车间到工厂的工资谈判245

十一、政府强加的工人参与247

十二、“新现实主义”的建立249

十三、80年代的劳资关系252

实例三：一个澳大利亚公共事业企业内部的劳动关系：澳大利亚邮政业的案例254

一、澳大利亚邮政的作用255

二、澳大利亚邮政委员会的管理256

三、财政和业务管理257

四、雇员组织259

五、劳资关系结构261

六、技术、瑞德芬邮件交换中心和分散266

七、结论270

实例四：澳大利亚钢铁行业劳资争议的处理机制：由仲裁法庭控制?还是由资方控制?273

一、工会的结构和策略274

二、布洛肯·希尔股份有限公司的人事和劳资关系政策及其对钢铁业劳资争议处理的影响277

三、坎伯拉港工会分会的领导变化及其对布洛肯·希尔股份有限公司的新政策286

四、缩短工时和冗员：危机中的钢铁工业289

五、结论293