海尔的企业战略 关于一个中国企业成长的最深入研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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附录1

附录2

附录3

附录4

1.1 名牌战略阶段5

第一章 企业发展与企业战略5

1.2 多元化战略阶段6

1.3 国际化战略阶段8

附：索尼公司的发展战略13

第二章 名牌战略30

2.1 醒目的商标30

2.2 330亿36

2.3 海尔——中国造40

2.4 一把大锤46

2.5 坚持打自己的品牌51

2.6 品口牌忠诚53

2.7 品牌延伸55

2.8 品牌提升57

3.1 自我否定赢得肯定63

第三章 名牌战略的启示63

3.2 如何提升国内企业品牌的竞争力65

3.3 国产家电业必须走名牌战略之路71

4.1 鸡蛋与篮子85

第四章 多元化战略85

4.2 专业化还是多元化86

4.3 东方亮了再亮西方92

4.4 整合力就是竞争力96

4.5 扩张的战略99

4.6 风险的防范104

4.7 多元化的历程108

4.8 多元化的特点110

4.9 资本运营116

海尔并购案例一：整体兼并红星电器公司122

海尔并购案例二：投资控股顺德爱德集团133

海尔并购案例三：强强联手——西湖电子140

多元化经营的相关理论143

第五章 多元化战略的启示159

5.1 是“陷阱”还是“馅饼”159

5.2 智慧之光164

5.3 市场链力克大企业病169

5.4 构筑企业的核心竞争力174

5.5 中国企业多元化经营成败分析180

第六章 国际化战略191

6.1 国际化的成因191

6.2 三个三分之一193

6.3 是“先难后易”还是先易后难”199

6.4 美国之路209

6.5 本土化经营239

6.6 国际化战略251

6.7 整合全球科技资源253

6.8 国门之内无名牌258

第七章 国际化战略的启示267

7.1 国际化的“秘诀”267

7.2 家电业应对WTO的策略272

7.3 如何成为“狼”275

7.4 企业国际化与闯“关”280

7.5 中国企业的国际化经营286

参考文献295

海尔大事记301

后记313