制造业：车间主任训练课程【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

制造业：车间主任训练课程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一课 车间和车间主任1

第一讲 车间管理的基础知识1

一、什么是车间1

二、车间管理的性质和任务1

三、车间规章制度和车间管理基础工作3

四、车间的生产类型和组织形式6

第二讲 车间主任职位认知8

一、车间主任的地位8

二、车间主任的作用8

三、车间主任的配备9

四、车间主任规范要求及其内容10

第三讲 车间主任的职责与权限13

一、车间主任的职责和能力要求13

二、车间主任的权限15

第四讲 车间主任的素质要求和必备观念16

一、基本素质16

二、基本能力17

三、基本观念19

第二课 车间技术管理22

第一讲 车间技术管理基础知识概述22

一、车间技术管理的内容22

二、车间技术管理的任务23

三、车间技术管理的机构和职责24

第二讲 技术管理的基础工作26

一、技术管理的标准26

二、工人技术培训的开展28

三、计量工作和技术信息29

四、技术责任制30

第三讲 车间的技术改造31

一、车间技术改造的措施31

二、车间技术改造的内容32

三、车间技术资料的保管与发放33

第四讲 技术创新35

一、技术创新的涵义35

二、技术创新的类型36

三、技术革新的各种活动37

第三课 车间的生产管理39

第一讲 车间生产管理概述39

一、生产管理的涵义39

二、生产管理的地位39

三、生产管理的任务40

四、生产管理的内容41

五、生产管理的要求42

六、生产管理的工具43

第二讲 车间生产过程的组织44

一、生产过程及其构成44

二、生产类型48

三、生产过程组织的客观要求51

四、车间生产过程组织52

第三讲 生产过程组织形式60

一、生产线60

二、流水线62

三、自动线67

第四课 车间安全管理68

第一讲 车间安全管理概述68

一、车间安全管理的地位68

二、加强车间安全管理的作用70

三、车间安全管理的原则和方针71

四、车间安全管理的理念72

五、车间安全管理的特点74

六、车间主任的安全职责75

七、安全管理的内容77

第二讲 劳动保护与安全生产78

一、劳动保护的含义及其内容78

二、劳动保护的重要性80

三、车间安全技术的内容81

四、车间安全教育82

五、车间安全目标管理86

第三讲 安全生产的实施87

一、安全生产责任制87

二、安全器具、劳动防护用品用具的管理88

三、坚持安全检查制度89

四、设立专职安全员91

五、事故的调查分析和处理92

六、车间安全检查的实施94

第五课 车间的成本管理98

第一讲 车间成本的基础知识98

一、车间成本的概念、作用、内容及计算98

二、车间成本的构成和分类101

三、车间成本管理的任务103

四、车间成本管理的基础工作105

第二讲 车间成本核算106

一、产品成本的概念和成本开支范围106

二、车间成本核算的一般形式108

三、车间成本核算的方法108

四、车间成本核算的任务和原则109

五、车间费用的汇集和分配110

六、车间成本分析的步骤和内容112

第三讲 降低车间生产成本114

一、车间生产费用的分类114

二、车间成本的开支范围116

三、降低车间成本的途径117

第六课 车间能源管理120

第一讲 车间能源简述120

一、什么是能源120

二、能源的分类120

三、车间能源管理的主要任务121

第二讲 生产车间能源管理122

一、车间能源管理的主要任务和工作重点122

二、车间节能管理123

三、车间节约用水管理132

第七课 车间工艺管理136

第一讲 车间工艺管理基础知识136

一、工艺管理的概念和标准136

二、车间工艺管理的内容137

三、车间工艺管理的特点139

四、车间生产工艺准备工作的任务和内容140

五、车间日常工艺管理141

第二讲 现场工艺管理144

一、工艺文件管理144

二、工艺纪律管理145

三、工艺技术控制147

四、工艺规程的执行147

第三讲 工艺改进控制149

一、工艺改进的流程149

二、工艺改进的类别150

三、工艺改进的信息管理151

第八课 车间质量管理152

第一讲 车间质量管理的基本知识152

一、产品质量的概念152

二、车间质量管理的任务153

三、车间质量管理的内容154

四、车间质量管理的基础工作157

五、质量管理的发展158

六、全面质量管理的基本要求和原则160

第二讲 车间质量保证体系161

一、质量保证体系的概念及组成161

二、车间质量保证体系的内容162

三、如何建立质量保证体系163

四、质量保证体系的运转方式164

五、建立质量保证体系的基础工作164

六、车间质量保证体系的地位和作用166

第三讲 全面质量管理167

一、全面质量管理的概念167

二、全面质量管理的基本内容168

三、全面质量管理的主要观点169

四、全面质量管理的特点170

五、执行全面质量管理的基础条件171

第九课 车间物流管理173

第一讲 物流管理的基本内容173

一、物流管理的含义173

二、物流管理的任务173

第二讲 在制品管理175

一、什么是在制品175

二、在制品定额176

三、在制品管理的内容和作用177

四、在制品管理的主要任务178

五、在制品的动态管理179

第三讲 物料管理180

一、物料管理的概念180

二、物料的分类180

三、物料储存保养的原则180

四、收料、进料、入库作业181

五、加强物料控制的方法182

第四讲 物料消耗定额管理184

一、物料消耗定额的概念184

二、物料消耗定额的构成184

三、物料消耗定额的作用185

四、物料消耗定额的制定和管理185

五、降低物料消耗的途径186

第十课 车间工具管理187

第一讲 车间工具187

一、工具187

二、工具的分类及其技术特点187

三、工具需要量计划189

四、工具发放制度189

第二讲 车间工具管理工作190

一、车间工具管理任务190

二、车间日常工具管理方法190

三、车间工具管理的基本内容191

四、车间工具管理的消耗规定192

第十一课 车间设备管理193

第一讲 车间设备管理概述193

一、设备管理的概念193

二、车间设备管理的任务194

三、车间设备管理的内容195

四、车间设备管理的要求195

五、车间设备管理的主要职责196

六、设备管理的基础工作196

第二讲 设备现代化管理197

一、设备现代化管理的内容197

二、现代设备管理的特点198

第三讲 车间设备的使用和维护199

一、设备的选择199

二、设备的合理使用200

三、设备使用的高效率201

四、设备的维护201

五、设备的故障处理203

第四讲 车间设备的修理205

一、设备修理的概念205

二、设备维修制度205

三、设备修理的基本内容208

第五讲 设备的改造与更新208

一、什么是设备改造208

二、设备改造与更新的类型209

三、设备的更新及其条件210

四、设备改造更新应注意的问题210

第十二课 车间生产现场管理212

第一讲 现场与现场管理212

一、现场、现场管理的概念212

二、现场管理的内容212

三、现场管理的任务213

四、现场管理的特点214

五、现场管理的改善215

第二讲 车间现场管理的基本方法216

一、定置管理的含义216

二、定置管理的基本原则216

三、定置管理的推行218

四、目视管理的概念218

五、目视管理的原则219

六、目视管理的内容219

七、目视管理的价值体现221

八、目视管理检查表（图12—2）222

九、目视管理的基本要求224

第三讲 车间生产现场控制225

一、车间生产准备225

二、车间生产组织226

三、车间生产作业计划226

四、车间生产控制229

五、车间现场管理优化230

第十三课 车间主任管理艺术233

第一讲 建立良好的车间氛围233

一、车间主任与上级领导相处的艺术233

二、车间主任与下级员工相处的艺术234

三、激励员工的方法236

四、批评员工有讲究237

第二讲 车间主任的管理艺术238

一、学会运筹时间238

二、刚柔相济239

三、分清主次240

四、冷热结合240

第三讲 以人为本241

一、以人为本的涵义241

二、人本管理的作用241

第四讲 提升车间中的团队精神242

一、团队的概念及特征242

二、团队精神的含义243

三、为什么要重视团队精神243

四、车间团队精神的建设243

第十四课 提升车间主任管理理念246

第一讲 需要层次与双因素激励理论246

一、需要层次论的含义和内容246

二、什么是双因素激励理论247

三、需要层次论与双因素激励理论的比较248

第二讲 非正式组织理论248

一、非正式组织理论的含义248

二、非正式组织的特点249

三、非正式组织的类型249

四、车间主任如何对待非正式组织249