生产制造企业规范化管理操作范本【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

生产制造企业规范化管理操作范本PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　我国生产制造业概述1

第一节　我国生产制造业的现状1

一、我国生产制造业的概况1

二、我国生产制造业面临的挑战1

第二节　我国生产制造企业发展现状及方向2

一、我国生产制造企业的发展现状2

二、我国生产制造企业存在的问题3

三、我国生产制造企业的发展方向3

第二章　生产制造企业的组织结构设计5

第一节　组织结构设计5

一、什么是组织结构设计5

二、遵循组织结构设计原则5

三、进行组织结构设计6

第二节　生产制造企业组织结构的主要形式9

一、直线型组织结构9

二、直线职能型组织结构10

三、事业部型组织结构11

第三节　生产制造企业职能部门的设置12

一、生产制造企业主要职能部门的设置12

二、生产制造企业辅助职能部门的设置21

三、确定各部门之间的协作关系24

第四节　生产制造企业组织结构设计范例25

一、中小型生产制造企业的组织结构设计25

二、大型生产制造企业集团的组织结构设计27

第三章　生产制造企业各部门的职能分解29

第一节　职能分解及部门职能设计29

一、职能分解的相关概念29

二、职能分解的基本要求与原则29

三、生产制造企业各部门职能设计31

第二节　职能分解的实施32

一、职能调查32

二、职能识别33

三、职能汇总34

四、编制职能分解表34

第三节　生产制造企业职能分解表的编制35

一、划分部门的三级职能35

二、生产制造企业的职能分解范例35

第四章　生产制造企业研发中心的组织管理51

第一节　研发中心的组织结构51

一、研发中心的职能51

二、研发中心的设置52

三、研发中心的组织结构形式52

第二节　研发中心的组织管理54

一、研发中心的职位设置54

二、研发中心总监的选任与责权55

第五章　生产制造企业的工作分析与职位设置59

第一节　工作分析与职位研究59

一、工作分析与职位研究的概念59

二、工作分析与职位研究的内容59

三、工作分析的实施59

第二节　生产制造企业职位设置62

一、职位设置的概念62

二、职位设置的基本原则62

三、职位设置的操作流程63

四、职位设置的注意事项64

五、生产制造企业职位列表65

第六章　生产制造企业的职位说明书69

第一节　编写职位说明书的基础工作69

一、职位说明书的概念69

二、编写职位说明书的基础69

三、职位说明书的作用69

第二节　职位说明书的编写内容71

一、职位名称和上下级关系71

二、任职资格与条件71

三、职位设置目的72

四、内外部沟通关系72

五、责任范围72

六、责任程度72

七、建议考核内容72

第三节　生产制造企业各部门职位说明书案例73

一、公司总部73

二、总裁办公室86

三、财务部90

四、研发中心98

五、采购部108

六、生产部112

七、仓储部126

八、市场部132

九、销售部136

十、行政部140

十一、质量管理部144

十二、售后服务部152

十三、人力资源部156

十四、总务后勤部160

第七章　生产制造企业的目标管理173

第一节　目标管理173

一、目标管理的概念173

二、目标管理的特点174

三、实施目标管理对生产制造企业的意义174

第二节　生产制造企业目标管理的实施175

一、目标管理的实施步骤175

二、目标体系设计175

三、目标实施及过程控制180

四、目标成果评价与反馈182

第三节　生产制造企业中高层管理职位目标分解184

一、总裁目标分解表184

二、财务总监目标分解表185

三、财务部经理目标分解表185

四、研发中心总监目标分解表186

五、研发中心经理目标分解表186

六、生产总监目标分解表187

七、采购部经理目标分解表188

八、生产部经理目标分解表189

九、仓储部经理目标分解表190

十、质量管理部经理目标分解表190

十一、营销总监目标分解表191

十二、市场部经理目标分解表192

十三、销售部经理目标分解表193

十四、售后服务部经理目标分解表194

十五、行政总监目标分解表194

十六、人力资源部经理目标分解表195

十七、行政部经理目标分解表195

十八、总务后勤部经理目标分解表196

第八章　生产制造企业绩效考核体系设计197

第一节　认识绩效考核197

一、什么是绩效考核197

二、绩效考核的内容197

三、绩效考核的原则198

第二节　绩效考核的实施199

一、绩效考核的实施199

二、考核过程中的注意事项202

第三节　生产制造企业绩效考核常用方法203

一、排序法203

二、配对比较法204

三、360度考评法204

四、基于关键绩效指标的绩效考核205

五、基于平衡记分卡的绩效考核206

第四节　生产制造企业中高层职位绩效考核表范例208

一、企业总部208

二、总裁办公室214

三、财务部216

四、研发中心218

五、采购部223

六、生产部225

六、仓储部232

八、市场部233

九、销售部236

十、行政部238

十一、质量管理部240

十二、售后服务部242

十三、人力资源部244

十四、总务后勤部248

第五节　某生产制造型企业绩效考核管理制度249

第九章　生产制造型企业薪酬福利体系设计253

第一节　薪酬体系的构成253

一、薪酬的概念及构成253

二、薪酬设计的基本原则253

三、薪酬管理的主要内容254

第二节　薪酬设计的基本流程255

一、明确薪酬政策与目标256

二、工作分析与工作评价256

三、薪酬调查259

四、确定薪酬结构262

五、设定薪酬等级与薪酬标准262

六、薪酬体系的实施与修正262

第三节　生产制造企业薪酬控制262

一、企业承受能力测算的方法262

二、企业承受能力的控制标准263

三、薪酬总额的控制方法263

第四节　薪酬管理常用表格264

一、员工工资核算表264

二、生产人员计件工资核算表264

三、生产人员工资提成计算表264

四、员工调薪表265

五、加班申请表266

第五节　某生产制造企业薪酬管理制度266

第十章　生产制造企业管理流程设计与流程再造273

第一节　流程管理273

一、流程管理的相关概念273

二、生产制造企业实施流程管理的意义274

第二节　流程设计274

一、流程设计的原则274

二、流程设计的步骤275

三、流程图的绘制277

第三节　生产制造企业的流程再造279

一、生产制造企业总体流程分析279

二、生产制造企业关键流程识别280

三、生产制造企业流程优化排序281

四、生产制造企业流程再造及推动282

第四节　生产制造企业的流程设计与流程再造的应用283

一、产品研发管理流程及工作标准284

二、生产技术设计流程及工作标准287

三、生产工艺准备流程及工作标准290

四、生产管理工作流程及工作标准293

五、生产计划管理流程及工作标准296

六、生产计划安排流程及工作标准299

七、物料采购管理流程及工作标准302

八、仓储管理流程及工作标准305

九、物料监控流程及工作标准308

十、生产作业系统运营流程及工作标准311

十一、生产目标管理流程及工作标准314

十二、生产调度管理流程及工作标准317

十三、生产设备管理流程及工作标准320

十四、生产安全管理流程及工作标准324

十五、生产成本控制流程及工作标准327

十六、生产质量管理流程及工作标准330

十七、质量认证管理流程及工作标准333