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第一部分 战略1

第1章 战略概述1

阅读材料1.1 5P战略2

阅读材料1.2 变革战略10

阅读材料1.3 何谓战略19

阅读材料1.4 对战略形成过程的思考26

第2章 战略家36

阅读材料2.1 管理者的工作38

阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家55

阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策63

阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织69

阅读材料2.5 礼赞中层管理者81

第3章 战略制定86

阅读材料3.1 企业战略定义88

阅读材料3.2 评价业务战略96

阅读材料3.3 战略意图106

阅读材料3.4 战略规划的真正价值111

第4章 战略分析117

阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略119

阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势128

阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力132

阅读材料4.4 操纵竞争139

阅读材料4.5 通用战略143

阅读材料4.6 战略定位指南156

第5章 战略形成167

阅读材料5.1 好战略、坏战略169

阅读材料5.2 塑造战略175

阅读材料5.3 战略的决策制定观186

阅读材料5.4 本田效应190

第6章 战略变革201

阅读材料6.1 组织变革203

阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速212

阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理220

阅读材料6.4 变革的节奏226

第二部分 力量235

第7章 认知235

阅读材料7.1 战略即认知236

阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构240

阅读材料7.3 客观性的危险245

阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维247

第8章 组织250

阅读材料8.1 组织的建构251

阅读材料8.2 战略与组织规划270

阅读材料8.3 设计新的组织形式279

第9章 技术287

阅读材料9.1 定制化定制288

阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱294

阅读材料9.3 重塑商业模式302

第10章 合作311

阅读材料10.1 合作性竞争312

阅读材料10.2 建立联盟的目的317

阅读材料10.3 通过合作创造知识323

第11章 全球化329

阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应330

阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略338

阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包348

阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团356

第12章 价值观363

阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理364

阅读材料12.2 管理中的领导力369

阅读材料12.3 管理新宣言373

第三部分 情境383

第13章 管理初创企业383

阅读材料13.1 创业型组织386

阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略396

阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略400

第14章 管理成熟企业409

阅读材料14.1 机械型组织411

阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应428

阅读材料14.3 科层制的创新435

阅读材料14.4 如何开展企业创业441

第15章 管理专家447

阅读材料15.1 专业型组织448

阅读材料15.2 管理智力461

阅读材料15.3 平衡专业性服务企业469

阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南478

第16章 管理创新484

阅读材料16.1 创新型组织486

阅读材料16.2 管理白色空间502

阅读材料16.3 开放式创新时代的战略507

阅读材料16.4 项目制企业的核心能力515

第17章 管理多元化523

阅读材料17.1 多元化组织524

阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团537

阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略543

第18章 管理变革554

阅读材料18.1 超越架构555

阅读材料18.2 组织适应性563

阅读材料18.3 战略创新和价值追求566

阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化571

阅读材料18.5 沉静管理576

阅读材料18.6 有效管理581

参考文献592