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第1章 企业的基本属性1

1.1 企业的基本属性2

1.1.1 独立的法人2

1.1.2 企业应是资本企业4

1.1.3 企业要由企业章程来约束6

1.1.4 企业应建立横向责任制度8

1.2 中国企业的市场化9

1.2.1 经营者的职业化9

1.2.2 法人财产权的落实9

1.2.3 利润作为企业第一位的目标11

1.2.4 产权清晰14

1.2.5 企业的规范退出16

1.3 企业的运行环境17

1.3.1 政府的定位17

1.3.2 市场环境与交易秩序19

1.4 案例及点评22

第2章 企业的产生和治理25

2.1 企业产生论26

2.1.1 企业是一个生产函数26

2.1.2 企业是契约的集合26

2.2 企业治理论29

2.2.1 契约的不完全性29

2.2.2 剩余控制权与剩余索取权30

2.2.3 委托代理制30

2.3 案例与点评39

第3章 企业制度论49

3.1 产权制度50

3.1.1 产权50

3.1.2 产权制度及其产生52

3.2 企业制度及类型55

3.2.1 企业制度55

3.2.2 现代企业59

3.2.3 现代企业制度60

3.3 公司组织形式61

3.3.1 公司组织形式的划分62

3.3.2 中国的公司形式63

3.4 公司产权的制度安排66

3.4.1 初始产权与股权的分离66

3.4.2 个人产权与法人产权的分离67

3.4.3 公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现69

3.5 案例与点评69

第4章 公司治理结构与公司治理73

4.1 公司治理结构与公司治理及其关系74

4.1.1 公司治理结构与公司治理74

4.1.2 公司治理结构的特征76

4.1.3 公司治理结构的功能76

4.2 公司的内部治理77

4.2.1 股东及股东大会78

4.2.2 董事及董事会82

4.2.3 经理人及其职责和权限91

4.2.4 监事及监事会95

4.3 公司的外部治理100

4.3.1 资本市场是一种外部治理机制100

4.3.2 资本市场对公司治理作用的机理100

4.4 案例与点评103

第5章 企业集团与集团公司管控109

5.1 企业集团110

5.1.1 企业集团的含义和特征110

5.1.2 企业集团的形成和类型111

5.1.3 公司与企业集团113

5.1.4 母子公司的关系114

5.1.5 母子公司关系的经济功能115

5.2 企业集团组建的规则和方式116

5.2.1 组建企业集团的“太阳系规则”116

5.2.2 企业集团的组建方式117

5.3 中国企业集团组建和发展中存在的主要问题120

5.3.1 企业集团组建中的问题120

5.3.2 企业集团内部管理中的问题120

5.3.3 政策环境中存在的问题121

5.4 中国企业集团的规范122

5.4.1 加快集团成员的改制步伐，推进依法治理123

5.4.2 加强企业集团的功能建设123

5.4.3 适度的分权和集权123

5.4.4 为企业集团的发展创造良好的外部环境124

5.5 集团公司的管控模式125

5.5.1 公司化管理与集团化管理的区别125

5.5.2 三大集团管理模式的分析和选择126

5.6 案例与点评130

第6章 国有企业制度创新与治理135

6.1 国有企业制度是一种特殊的企业制度136

6.1.1 国有企业的定位136

6.1.2 国有企业应存在的领域137

6.1.3 国有企业的政企分开138

6.2 转轨期间的国有企业及其治理结构140

6.2.1 转轨期间国有企业的分类141

6.2.2 不同类别国有企业的政策环境特征及其比较141

6.2.3 不同类别国有企业的治理结构及其比较145

6.3 经营者职业化问题146

6.3.1 经营者的产生机制146

6.3.2 经营者的职业化147

6.3.3 阻碍国有企业经营者职业化进程的原因151

6.4 投资主体多元化153

6.4.1 投资主体多元化对国有企业改制的意义153

6.4.2 投资主体多元化的进展和问题154

6.4.3 投资主体多元化进展缓慢的原因157

6.4.4 实现投资主体多元化的基本途径158

6.5 企业制度创新的落脚点是效率161

6.5.1 制度效率与人性效率161

6.5.2 两种效率的关系161

6.6 案例与点评162

第7章 私营企业制度创新与治理167

7.1 中国私营企业的分类168

7.1.1 个人创业型企业168

7.1.2 家庭创业型企业169

7.1.3 合伙型企业170

7.1.4 “假集体”型企业171

7.1.5 改制转轨型企业173

7.2 私营企业的组织形式和治理结构175

7.2.1 私营企业的组织形式及特点175

7.2.2 私营企业的治理结构176

7.2.3 私营企业治理中的主要问题179

7.3 透视家族式管理180

7.3.1 家族式管理的历史必然性180

7.3.2 私营企业固守家族式管理的主要原因181

7.3.3 家族式管理面临的挑战182

7.4 制度创新是私营企业可持续发展的必然选择185

7.4.1 处理好权力的交接185

7.4.2 家族企业实现专业化管理186

7.4.3 逐步推进员工持股计划187

7.4.4 选择职业经理人188

7.4.5 管理层收购188

7.4.6 管理层的期权激励189

7.5 案例与点评189

第8章 企业制度创新与产权交易195

8.1 企业制度创新与产权交易196

8.1.1 企业的产权清晰需要产权交易196

8.1.2 企业资产增值和企业重组需要产权交易196

8.2 企业产权交易197

8.2.1 企业产权交易及其层次197

8.2.2 产权交易功能198

8.2.3 产权交易的条件200

8.3 产权交易市场201

8.3.1 产权交易市场的含义和特征201

8.3.2 产权交易市场的主要功能202

8.3.3 中国产权交易市场的特点204

8.4 产权交易的具体形式205

8.4.1 企业并购205

8.4.2 产权拍卖208

8.4.3 参股与控股209

8.4.4 企业托管210

8.4.5 租赁211

8.5 产权交易基本程序213

8.5.1 制订产权交易方案214

8.5.2 审批产权交易方案214

8.5.3 资产评估214

8.5.4 进入产权交易市场215

8.5.5 确定产权成交价格216

8.5.6 审批、签署合同及法律公证216

8.5.7 产权交接217

8.5.8 变更登记217

8.6 案例与点评218

参考文献220