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第1章　新创企业：安静的巨人1

引言1

1.1 新创企业：活跃的经济体1

1.2　新创企业的全球影响3

1.3　企业家与新创企业4

1.4　创业激励7

1.5　创办新企业的优势8

1.6　创办新企业的劣势9

1.7　新创企业的失败11

本章小结18

思考题18

创业顾问18

注释18

第一部分　新创企业的机会18

第2章　创立新企业，还是收购老企业：创业的路径18

引言18

2.1　创立新企业的方式18

2.2　市场分析21

2.3　收购正在运营的企业28

2.4　提出关键问题30

2.5　确定价格35

本章小结45

思考题45

创业顾问45

注释45

第3章　特许经营：混合型企业45

引言45

3.1　特许经营的本质45

3.2　特许经营的发展47

3.3　特许经营的优势51

3.4　特许经营的劣势52

3.5　评估特许经营的机会54

3.6　特许经营的趋势57

3.7　将企业转型为特许经营企业58

本章小结64

思考题64

创业顾问64

注释64

第二部分　新创企业的计划64

第4章　成功的商业计划：前进的路标64

引言64

4.1 商业计划的本质64

4.2　商业计划的重要性66

4.3　商业计划的概念67

4.4　商业计划的内容67

4.5　制定商业计划69

4.6　更新商业计划78

本章小结81

思考题81

创业顾问81

注释81

第5章　新创企业的法律形式：企业的结构81

引言81

5.1　企业的组织形式81

5.2　独资企业82

5.3　合伙企业84

5.4　公司制企业91

5.5 S型公司96

5.6　有限责任公司96

本章小结102

思考题102

创业顾问102

注释102

第三部分　新创企业的市场营销第6章　市场研究：利基战略分析102

引言102

6.1　确定市场利基102

6.2　考察当前市场利基106

6.3　市场研究110

6.4　其他数据收集方法114

6.5　使用研究数据115

6.6　网络营销116

本章小结121

思考题121

创业顾问121

注释121

第7章　定价策略：吸引顾客的诀窍121

引言121

7.1 定价时要考虑的因素121

7.2　关键的定价因素123

7.3　定价策略125

7.4　新创企业如何定价133

本章小结148

思考题148

创业顾问148

注释148

第四部分　新创企业的财务148

第8章　启动资本：资金注入148

引言148

8.1 资本的基本类型148

8.2　资本的来源151

本章小结160

思考题160

创业顾问160

注释160

第9章　财务报表：计分卡160

引言160

9.1 财务报表160

9.2　正确记账168

本章小结174

思考题174

创业顾问174

注释174

第10章　财务分析：衡量绩效的依据174

引言174

10.1　资产负债表分析174

10.2　利润表分析179

10.3　财务报表分析的局限性184

本章小结194

思考题194

创业顾问194

注释194

第五部分　新创企业的成长管理第11章　人力资源管理：以人为本194

引言194

11.1 人力资源管理面临的挑战194

11.2　员工安置196

11.3　绩效管理200

11.4　人力资源管理的现状208

11.5　未来的关键问题210

本章小结217

思考题217

创业顾问217

注释217

第12章　成长中的新创企业：对未来的展望217

引言217

12.1 成长中企业面临的独特挑战217

12.2　企业成长的关键因素221

12.3　从创业者到管理者的转变222

12.4　质量运动229

12.5　全球扩张233

本章小结243

思考题243

创业顾问243

注释243

附录　商业计划书：绿色替代燃料公司243