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第1章 背景1

关于这本书2

创新挑战4

创新准则7

在你阅读这本书时10

第2章 通过洞察力驱动创新，提升创新智商12

什么是“好的洞察力”13

5种洞察力类型15

本章小结46

第3章 实施突破式创新48

通过洞察力组合，实现突破式创新49

域：创建一系列相关的理念51

使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构62

本章小结64

第4章 从初期创意到商业理念65

改变关于创新流程中的思维定式66

SEI方法68

应用迭代的学习过程78

不要想当然地对机会进行阐述和限制79

如果相信速度对于市场而言，是至关重要的，那么请快速跟进机会80

本章小结81

第5章 推动快速创新83

通过集中的创新挑战，参与组织活动85

创新加速器95

开放式创新，快于内部发展97

本章小结104

第6章 实验与去风险化105

构建并管理风险框架107

明确学习路径108

建立实验日程表110

关于实验的实例117

本章小结122

第7章 在市场内创新124

在运行中创新125

指导后续创新的原则126

在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的学习127

将洞察力转化为行动134

为后续学习和修正，继续进行实验137

后续创新：说明性设计方法138

后续创新的先锋：精选案例140

后续创新可能会出现的问题144

本章小结145

第8章 创新型组织146

创新要素的组成框架147

构建组织的创新原则148

创新的组成要素152

实例：组织创新168

本章小结176

第9章 领导创新177

从高层领导创新178

促使领导参与创新181

领导参与创新的例子183

从高层领导创新：谁抓住了重点186

不可或缺的高层领导188

来自内部的领导：基层领导创新188

本章小结193

第10章 启动194

从成果出发，进行设计195

创新成果的类型196

为经常想要实现的成果进行高水平的设计199

启动：召集团队210

评估问题和方案：创新评估和设计213

开始之前，一些小贴士217

本章小结217

第11章 结尾和展望未来219

解决创新挑战的灵活、可重构的技巧221

对常见的误区，要提高警惕222

致谢225