本土化生存 跨国公司在华经营管理成败启示【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 “到中国投资去！”3

可口可乐：迅猛发展的“中国”公司4

肯德基：中国第一快餐品牌11

沃尔玛：千呼万唤始出来20

安利：风风雨雨中国路27

杜邦：标准化与本土化兼顾34

第二章 做好政府公关与社会营销40

联合利华：高层公关开启本土化之路41

IBM：多方出击社会公关47

第三章 外企在华的并购与合作54

达能：跑马圈地，纵横捭阖55

大众：超前目光赢得先机64

柯达：后来者居上71

丰田：迟到的巨人，保守时代的终结78

三洋：建立新型的竞合关系84

第四章 将洋品牌做“土”91

大众：坚持不懈的品牌建设92

伊莱克斯：亲情化塑造品牌100

联合利华：不断创新本土品牌107

肯德基：一“土”到底113

摩托罗拉：横空出世的“moto”120

三星：无“芯”也有妩媚127

第五章 网罗华人精英134

宝洁：人才是最为重要的资产135

西门子：培训为发展，而不是为工作143

摩托罗拉：独具特色的“人本管理”152

通用电气：网罗中国人才161

LG：尊重人格的经营168

第六章 重视本土化营销175

可口可乐：本土化思维助营销176

戴尔：低价直销走中国183

伊莱克斯：人无我有，人有我优192

安利：中国特色的营销改造198

肯德基：“营”在市场，“赢”在中国205

柯达：多层次的本土营销211

第七章 将企业文化本土化218

西安杨森：“鹰”与“雁”的文化219

IBM：服务是一种文化226

松下：企业文化，入乡随俗233

佳能：共生理念在中国240

三洋：以柔克刚246

惠普：本土化的惠普之道253

第八章 本土化失利259

奥美：失招中国260

麦肯锡：兵败实达走麦城268

标致：雄狮的遗憾276

三菱：遭遇信誉危机282