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第1篇 如何治理多企业合作项目1

1 多企业合作项目的治理策略2

2 项目治理中利益相关方及其需求的识别7

3 利用经济附加值构造项目价值网络14

4 项目治理中的动态治理方式18

5 过程式项目治理方式的实现24

6 项目治理角色的组织31

7 降低项目治理角色风险的关键35

8 使供应商成为协同的工作伙伴40

第2篇 如何治理企业内部项目45

9 企业项目的治理组织方式46

10 集成项目管理与职能管理53

11 软件企业项目管理的原则57

12 项目型企业的建立65

13 项目执行力的提高71

14 分清目的、目标与手段77

15 企业文化缺陷的弥补80

16 基于角色的项目人力资源管理86

17 以资源集中应对项目发散90

18 项目平衡的策略96

第3篇 如何提高项目的执行效率101

19 项目的构件化管理102

20 如何建立并管理好项目架构107

21 项目管理中的结构化沟通112

22 有效的项目管理评估119

23 构件化项目管理的组织128

第4篇 如何抓住项目的关键控制环节133

24 IT项目管理的关键134

25 有效的研发项目管理142

26 有效的项目管理内训145

27 如何提高售前项目的成功率152

28 如何管理“泛项目”165

29 如何使管理咨询项目更有成效171

第5篇 如何建成称职的管理部门177

30 管理部门如何才能不挨老板的批178

31 有效的项目绩效管理183

32 如何有效激励研发人员196

33 如何检查项目计划的有效性205

34 管理工具的使命212

第6篇 如何开展有效的项目治理研究217

35 管理要走在问题的前面218

36 精于心，简于形226

37 管理的技术性232

38 管理理论需要定制241

39 不要将项目管理当时髦246

40 项目治理研究的迭代过程模型252

第7篇 面向国际的项目治理265

41 项目治理中的中国智慧266

42 “一带一路”中的项目治理战略301

项目治理相关概念辨析（代后记）313