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第一章 企业管理概论1

第一节 工业企业的性质和任务1

第二节 企业管理是一门科学2

第三节 企业管理的发展过程8

第四节 生产过程组织12

第五节 企业管理的领导制度和职能机构17

第六节 企业管理的基础工作20

第二章 经营与市场学22

第一节 经营原理22

第二节 市场研究23

第三节 市场调查28

第四节 市场预测34

第五节 经营决策方法48

第三章 计划管理50

第一节 计划管理的意义、任务和原则50

第二节 计划的种类和组成部分53

第三节 计划指标体系56

第四节 计划管理的基础工作59

第五节 计划的综合平衡62

第六节 计划的编制、执行和控制64

第七节 生产计划66

第八节 生产组织管理工作72

第九节 数学方法在计划工作中的应用77

第四章 生产技术管理86

第一节 技术管理概述86

第二节 工艺管理88

第三节 产品开发95

第四节 运转管理101

第五节 计量管理103

第六节 技术革新和技术引进105

第七节 技术组织措施工作108

第五章质量管理110

第一节 提高产品质量的意义与质量管理的发展110

第二节 全面质量管理的基本概念与特点113

第三节 全面质量管理的组织与活动体系117

第四节质量控制的统计方法与工具123

第五节PDCA循环137

第六节新的七种工具140

第六章 设备管理146

第一节 设备管理基本概念146

第二节 设备的选择和评价147

第三节 设备的使用与维修153

第四节 设备改造与更新156

第五节 设备管理的新方法163

第七章 人事劳动管理169

第一节 劳动生产率169

第二节 劳动组织172

第三节 劳动定额183

第四节 编制定员工作205

第五节 劳动竞赛、劳动纪律、劳动保护207

第六节 工资奖励工作210

第七节 人事劳动管理的日常工作214

第八节 工业工程217

第八章 物资管理219

第一节 物资管理工作的意义与任务219

第二节 物资的分类221

第三节 物资消耗定额224

第四节 物资供应计划232

第五节 组织物资供应240

第六节 仓储管理242

第七节 物资运输252

第八节 物资经营情况分析255

第九章 成本管理257

第一节 产品成本与成本管理257

第二节 成本分类262

第三节 成本预测与成本计划270

第四节 成本决策281

第五节 目标成本控制289

第六节 成本核算292

第七节 成本分析310

第十章 财务管理316

第一节 财务管理的意义与任务316

第二节 企业的资金组成及其运动317

第三节 固定资金管理321

第四节 流动资金管理327

第五节 销售收入管理335

第六节 企业纯收入管理336

第七节 专用基金管理342

第八节 财务收支管理343

第九节 资金时间价值344

第十一章 价值工程349

第一节 价值工程的产生和发展349

第二节 价值工程的基本原理350

第三节 价值工程的实施步骤353

第四节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法360