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第Ⅰ部分 精益产品开发的原则3

第1章 从传统向敏捷软件开发的演进3

传统软件开发方式面临的挑战3

从传统到敏捷5

理解敏捷必须回归业务视角6

敏捷产品开发的业务目标一：更早地交付价值7

敏捷产品开发的业务目标二：灵活地应对变化9

敏捷实践体系10

第2章 精益产品开发的核心原则（上）：聚焦价值流动效率15

聚焦用户价值端到端的流动15

从资源效率到流动效率20

协调多个团队才能提升流动效率22

第3章 精益产品开发的核心原则（下）：探索和发现有用的价值27

做一个能卖出去的产品27

开发、测量和认知循环29

从传统的产品定义方法到精益创业30

精益创业实践集合32

第4章 精益思想和精益产品开发实践体系35

精益思想的来龙去脉35

精益的三个层面39

精益产品开发实践体系41

第5章 经典天文学演进对产品开发方法学的启示49

经典天文学的三个里程碑49

经典天文学演化过程给产品开发的启示54

尊重历史，更要面向未来56

第Ⅱ部分 精益产品开发的方法61

第6章 看板方法和看板实践体系61

看板方法的起源61

看板形成拉式生产方式带来的收益64

产品开发中的看板方法65

第7章 可视化价值流动（上）：案例75

案例背景介绍76

初始的看板系统设计76

看板系统的重新设计77

案例总结79

第8章 可视化价值流动（下）：看板系统建模83

看板系统设计的原则和步骤83

步骤一：分析价值流动过程84

步骤二：选取可视化设计元素87

步骤三：建模价值流动94

第9章 显式化流程规则97

组织并明确流程规则98

团队共同拥有规则102

持续改进流程规则103

第10章 控制在制品数量（上）：为什么要控制107

束水攻沙107

产品开发中的在制品110

在制品带来的问题113

第11章 控制在制品数量（中）：控制什么117

暂缓开始、聚焦完成117

以用户价值为单位控制在制品数量118

控制而不仅仅是限制119

第12章 控制在制品数量（下）：如何控制123

湖水岩石效应123

限制在制品的原则124

限制在制品的常见形式125

确定初始限制值126

第13章 管理价值流动（上）：看板站会129

站会的目标130

站会的组织形式130

站会重点关注的信息131

站会过程132

第14章 管理价值流动（中）：就绪队列填充135

什么是就绪队列和就绪队列填充136

建立就绪队列填充的节奏137

组织就绪队列填充140

第15章 管理价值流动（下）：发布规划会议145

发布规划会议的内容和节奏145

部署和发布应该是两个不同的概念147

解耦部署和发布148

特性开关150

完美的敏捷愿景152

第16章 建立反馈，持续改进（上）：定性反馈和改进155

如何建立良好的反馈156

关于顺畅程度的反馈157

关于质量的反馈159

将改进落实为具体行动160

第17章 建立反馈，持续改进（下）：定量的综合反馈和改进163

累积流图163

控制图168

前置时间分布图170

第18章 看板方法的规模化应用173

融合两个看板系统173

连接多个看板系统175

向上下游拓展看板系统177

层次化看板系统178

第Ⅲ部分 精益产品开发的实施185

第19章 实施精益产品开发，提高价值交付能力185

衡量和评价组织的交付能力185

流动效率和资源效率的关系186

从资源效率入手的改进无法持续187

打破组织效率改进的困局188

第20章 精益和敏捷需求：精益产品开发的源头199

在问题域分解需求199

找到真正的问题201

从问题到解决方案的进一步分解：影响地图204

挖掘、组织和规划需求：用户故事地图208

端到端的需求流动210

第21章 精益质量改进213

产品开发中的质量模型213

实施精益质量改进的前提217

落实精益质量改进的步骤219

第22章 打造高效的自组织团队227

自组织困难的根源227

打开团队自组织的密码229

自组织是管理提升的结果232

第23章 对Scrum的洞察，以及Scrum和看板方法的比较237

Scrum活动设计238

Scrum角色选择241

对比Scrum和看板方法242

第24章 实施DevOps的实践原则245

基础原则246

实施原则250

支撑原则256

第25章 在具体上下文中实施精益产品开发261

对产品交付过程的抽象261

实施精益产品开发的步骤262

精益产品开发实施中的基础和持续性的工作266

附录一 生成精益度量图表的模板工具269

附录二 物理看板和电子看板的比较及常见电子看板工具介绍273

附录三 精益产品开发相关图书推荐277

后记279