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专题1 困局：企业文化究竟能不能建设5

第1章　企业文化的两条路5

纯粹型企业文化和应用型企业文化5

两条路合二为一的途径7

第2章　企业文化存在与企业文化建设9

企业文化建设是投资还是成本9

企业文化究竟能不能建设10

专题2 迷雾：企业文化建设应以何为导向15

第3章　企业文化的3种导向15

战略导向型企业文化15

市场导向型企业文化17

绩效导向型企业文化19

专题3 路径：如何将企业文化融入企业经营实践23

第4章　企业家文化还是企业家群体文化23

企业家文化是一个误区23

企业家群体文化的形成25

第5章　探寻企业文化建设的路径28

企业文化建设的误区28

企业文化建设的深层次问题32

企业文化建设的路径36

先有战略还是先有文化41

第6章　企业文化与战略管理41

专题4　关系：企业文化VS企业管理41

什么样的企业文化能够引领战略42

如何以企业文化引领企业战略43

第7章　企业文化与人力资源管理47

两者的交叉点：以人为本47

企业文化是人力资源管理的导向48

人力资源管理是企业文化的完善手段49

第8章　企业文化与品牌管理51

企业文化和品牌文化的差异51

品牌推广中要不要推广企业文化53

企业文化与学习型组织的关系56

第9章　企业文化与学习型组织56

如何创建学习型文化57

专题5　诊断：如何测量你的企业文化73

第10章　企业文化诊断评估理论与工具73

企业文化诊断评估理论的形成73

企业文化诊断与评估工具介绍77

第11章　仁达方略的企业文化诊断评估系统79

CMAS模型介绍80

CMAS模型的运用83

使命与愿景87

专题6　宣言：如何挖掘企业传统文化的优秀因子87

第12章　战略导向型企业文化理念体系87

企业精神与价值观92

运营理念99

第13章　如何提炼企业文化理念体系103

企业文化理念体系提炼的误区103

企业文化理念体系提炼的方法105

企业文化理念体系的确定108

附：企业如何思考和构建安全文化体系111

第14章　企业文化的传播渠道119

组织符号体系与企业文化传播119

专题7　落地：如何将企业文化落到实处119

企业文化传播的形式120

第15章　企业文化推进系统122

由内向外的企业文化推进122

企业文化推进的原则124

企业文化推进的过程126

第16章　企业文化的落地137

企业文化落地理论背景137

企业文化如何落地139

附：企业行为规范体系的构建和撰写146

第17章　并购中的企业文化融合153

专题8 整合：企业文化如何在碰撞中实现融合153

并购的最大症结在于企业文化154

文化融合的基本概念和命题155

企业文化融合的原则和方法158

第18章　如何破解跨文化冲突162

跨文化沟通的几个主要研究层面162

文化差异对跨文化沟通的影响机制165

专题9　破冰：企业文化建设实践难题解决之道173

第19章　中小企业如何建设企业文化173

中小企业需要企业文化吗173

中小企业文化建设的误区175

中小企业如何建设企业文化180

第20章　大型企业如何建设企业文化生态184

企业文化生态概念的提出184

构建企业文化生态的意义186

企业的心与企业文化生态建设188

附录　国外企业文化研究进展与理论评述191

国外企业文化研究的历史背景和总体情况191

国外企业文化最新理论成果评述194

对我国企业文化研究的启示198

参考文献200