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1.1 研究的背景与意义1

1.1.1 研究的背景1

第1章 绪论1

1.1.2 研究的意义17

1.2 国内外研究综述20

1.2.1 企业成本管理的学科归属问题21

1.2.2 成本管理的范畴问题24

1.2.3 成本管理的目标问题27

1.2.5 作业成本管理的研究28

1.2.4 成本管理的模式问题28

1.3 研究的目标、内容与方法31

1.3.1 研究目标31

1.3.2 研究内容31

1.3.3 研究方法33

1.3.4 研究思路34

第2章 ABCM的作用机理35

2.1 ABCM的产生与发展35

2.1.1 ABCM的产生背景35

2.1.2 ABCM理论的发展36

2.1.3 ABCM实践的发展38

2.2 作业成本管理的基本概念39

2.2.1 ABC/ABCM39

2.2.2 作业成本要素41

2.3 ABCM的作用机理44

2.3.1 ABCM的基本假设44

2.3.2 ABCM的作用机理44

2.4 ABCM的作用52

2.4.1 识别企业资源所执行的行为，提供准确成本信息53

2.4.3 合理配置组织资源，把组织资源用在最有利可图的方面54

2.4.2 提高效率、节约作业和资源投入54

2.4.4 为作业管理、过程管理、业绩考核提供决策支持55

2.4.5 通过竞争对手成本分析，确定正确战略定位55

本章小结57

第3章 基于ABCM的企业成本管理集成的基础理论58

3.1 企业资源观理论与企业成本管理集成58

3.1.1 资源的概念58

3.1.2 企业资源观理论60

3.1.3 企业资源观理论与企业成本管理集成63

3.2.1 价值工程理论64

3.2 价值工程理论与企业成本管理集成64

3.2.2 价值工程与企业成本管理集成66

3.3 管理集成理论与企业成本管理集成66

3.3.1 集成66

3.3.2 集成的特征68

3.3.3 集成管理与管理集成68

3.3.4 管理集成理论与企业成本管理集成70

3.4.1 系统71

3.4.2 系统理论71

3.4 系统论与企业成本管理集成71

3.4.3 系统理论与企业成本管理集成73

3.5 经济学与企业成本管理集成74

3.5.1 经济学中几个与成本相关的概念74

3.5.2 经济学与企业成本管理集成76

本章小结77

第4章 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构79

4.1 传统成本管理信息决策相关性的缺失分析79

4.1.1 现有成本管理系统简介80

4.1.2 传统成本管理系统的概念缺陷88

4.1.3 传统成本管理的目标缺陷98

4.1.4 传统成本管理系统的行为缺陷101

4.1.5 企业传统成本核算方法的缺陷104

4.1.6 传统成本管理的信息缺陷109

4.2 基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的构建112

4.2.1 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构112

4.2.2 基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的特点114

4.3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的构建要素116

4.3.1 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念116

4.3.2 基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标117

4.3.3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的基本条件122

4.3.4 基于ABCM的企业成本管理集成的主体与客体127

本章小结128

第5章 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计130

5.1 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计目标130

5.1.1 建立基于ABCM的成本核算和成本管理体系130

5.1.2 构建二维成本管理信息系统，提高成本管理信息的决策相关性130

5.1.3 分析企业资源配置效率，提升成本竞争能力131

5.1.4 提高企业信息化水平，增强企业竞争优势132

5.2.3 协同性原则133

5.2.2 成本效益原则133

5.2.1 战略性原则133

5.2 基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计原则133

5.2.4 系统性原则134

5.2.5 最优化原则134

5.3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容134

5.3.1 成本管理概念集成134

5.3.2 成本管理思想集成135

5.3.3 成本管理方法集成136

5.3.4 成本管理过程集成136

5.4.1 准备阶段137

5.3.5 成本管理信息集成137

5.4 基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计程序137

5.4.2 设计阶段138

5.4.3 试运行阶段138

5.4.4 正式运行阶段139

5.5 基于ABCM的成本管理集成系统的模型与说明139

5.5.1 模型构建139

5.5.2 模型说明139

5.6 二维成本信息系统的实现方式144

5.6.1 低成本的实现方式145

5.6.2 高成本的实现方式146

本章小结152

第6章 基于ABCM的企业成本管理集成系统的成本考核153

6.1 企业资源配置效率的考核153

6.1.1 概念界定153

6.1.2 资源配置效率评价指标154

6.2 作业执行能力的考核155

6.2.1 标准作业成本155

6.2.2 作业成本差异计算与分析158

6.3.2 作业执行效率和效果的考核指标162

6.3 作业执行效率与效果的考核162

6.3.1 作业执行效率与效果考核的意义162

6.4 成本竞争能力的考核165

6.4.1 成本竞争能力考核的意义165

6.4.2 成本竞争能力的考核指标165

本章小结169

第7章 基于ABCM的企业成本管理集成系统应用案例171

7.1 案例背景171

7.2 项目研究目标172

7.3 主要研究方法173

7.4 研究方案（技术路线）174

7.5 我国汽车制造业成本管理现状分析175

7.5.1 我国汽车制造业的SWOT战略分析176

7.5.2 汽车制造行业特点179

7.5.3 存在的问题180

7.5.4 中外汽车业成本对比182

7.5.5 我国汽车制造企业成本管理现状182

7.6 东风汽车股份公司作业成本核算系统设计185

7.6.1 车架作业部工作流程图及作业点的划分186

7.6.2 油漆作业部工作流程图和作业点的划分189

7.6.3 焊装作业部工作流程图和作业点的划分190

7.6.4 冲压作业部工作流程图和作业点的划分191

7.6.5 ABC核算体系设计192

7.7 车架作业部ABCM的实施204

7.7.1 车架作业部ABC方法的运用204

7.7.2 产品成本差异分析206

7.8.1 东风公司基于ABCM企业成本管理集成系统目标217

7.8.2 东风公司基于ABCM的成本管理集成系统模型217

7.8 东风公司基于ABCM的企业成本管理集成系统设计217

7.9 项目实施的成效235

7.9.1 设计了作业成本管理集成系统235

7.9.2 合理配置资源、有效降低了成本236

7.9.3 为合理组织生产提供了依据238

7.9.4 为关联交易定价提供了决策支持239

7.9.5 为日常成本管理提供了操作规范240

7.9.6 对产品生命周期各阶段的成本进行了重新设计240

7.9.7 基于作业成本管理，实施了成本改善工程241

7.9.8 分析了主要产品的成本降低空间，提出了改善建议242

7.9.9 改善作业，增加顾客价值244

7.9.10 构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统245

本章小结246

第8章 总结与展望247

8.1 全书总结247

8.2 主要结论248

8.3 本研究的创新点249

8.4 研究展望250

攻读博士学位期间发表的论文及参加的科研情况252

致谢255