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前言1

第1篇 领导者、傻瓜和骗子引言2

扮演组织傻瓜4

第1章 企业家人格6

引言6

企业家精神：其他学科的看法8

企业家的人格共性10

家庭动力的影响17

案例研究：一位企业家的故事17

坠入极端21

美杜莎女人23

工作的意义25

竞争与自虐27

公司的象征本质28

改变的过程30

企业家生命周期32

怎样与企业家共事37

尾注39

第2章 轻躁狂人格41

引言41

魅力型领导的酒神品质42

案例研究：一个活生生的轻躁狂者44

狂躁期与抑郁期交替出现48

如何管理轻躁狂者51

工作场合的轻躁狂者52

可选的干预方式53

自助措施56

对组织的好处58

尾注58

第3章 述情障碍人格59

引言59

“死鱼”综合征60

识别述情障碍60

述情障碍是种交流障碍61

述情障碍的根源64

述情障碍的分级65

工作场合的述情障碍者66

有述情障碍的CEO67

遇上有述情障碍的上司69

遇上有述情障碍的下属70

寻找解决方案72

尾注74

第4章 骗子症76

引言76

骗子是怎样养成的80

艺术家骗子82

国家领袖骗子83

骗子：性格速写86

尾注95

第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子96

引言96

什么让他们觉得自己是骗子97

工作场合的神经质骗子101

担心怎样变成现实103

神经质骗子可能如何影响组织106

寻找解决方案107

尾注109

第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄110

引言110

傻瓜角色111

傻瓜是英雄112

幽默的好处114

傻瓜是怎样养成的115

组织傻瓜116

傻瓜的价值121

尾注121

第2篇 领导力病理学124

引言124

第7章 领导力的囚徒128

引言128

外化内心冲突133

寻找权威134

群体退化137

领导者的疏远和攻击行为140

在组织里如何管控领导者141

尾注142

第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界143

引言143

暴政的前奏145

暴君的动力146

暴政如何运行147

独裁统治如何得以为继148

独裁者的工具箱149

暴政的经济成本154

民主需求155

权力之险156

为什么必须与独裁主义作斗争157

恶无恶报158

司法补救158

国际刑事法院160

尾注161

第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡·祖鲁162

引言162

一位大独裁者的生平163

解析独裁者的内心剧场166

绝对控制173

自欺欺人的暴政177

领导者和追随者180

夏卡的遗赠184

尾注185

第3篇 变革型领导188

引言188

第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程192

引言192

亚历山大的一生193

亚历山大的遗赠199

亚历山大的领导力课程200

结语204

尾注204

第11章 有所建树的领导者205

引言205

领导者对组织的影响206

不同的领袖，相同的结果206

领导者的建筑师角色208

领导者的魅力偶像角色216

结语218

尾注219

第12章 浅谈如何管理富有创造力的人220

引言220

富有创造力的人的特点221

激发创造力223

在过渡世界里玩耍225

通往创造力的两条路226

创新管理229

留心危险信号233

尾注234

第4篇 全球化背景下的领导力引言236

第13章 全球公司内部的领导者发展239

引言239

案例研究：国际化240

全球公司的形式241

全球领导者的必备品质245

培训、调任、合作和旅行251

全球领导者发展的分析框架253

结语254

尾注255

第14章 寻找新的欧洲商业领导者256

引言256

多样性挑战258

内部与外部竞争261

单一模式可能吗262

折中办法263

应对挑战264

打造欧洲领导者266

欧洲乃至全球领导力268

尾注269

第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力270

俄罗斯人性格270

塑造俄罗斯人性格的背景因素273

俄罗斯的过渡：从合作社到资本主义285

新领导者和新追随者286

八条领导力启示289

全球俄罗斯商业领导者面临的挑战291

前奏的尾声293

尾注294

结语 打造高绩效组织296

组织的未来296

大公司的元价值观297

动机需求系统298

领导者与元价值打造302

结评303