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目 录3

第一篇绪 论3

第一章现代生产管理概述3

第一节现代生产管理基本概念3

第二节制造企业最基本的生产经营活动5

第三节生产过程组织6

第四节生产系统的功能与结构8

第五节生产类型11

第六节现代生产管理的主要特征15

第二章生产管理的发展历史19

第一节泰勒的科学管理法19

第二节福特的大量生产方式24

第三节通用汽车公司的生产管理方式26

第四节丰田生产方式27

第五节精益生产方式30

第六节结束语31

第二篇战略决策35

第三章市场需求预测35

第一节预测方法分类和预测工作的特性35

第二节关于需求的概念37

第三节需求分析38

第四节预测方法44

第五节小结49

第四章生产战略决策51

第一节前言51

第二节产品类型与生产系统的类型52

第三节生产系统的战略性构造53

第四节企业外部环境与竞争焦点的演变61

第五节新时期企业生产战略的发展方向63

第三篇生产系统的规划与设计73

第五章生产能力规划与计算73

第一节生产能力的概念73

第二节生产能力计算74

第三节规模经济理论与生产能力规划78

第四节学习曲线82

第六章 生产系统的合理布局87

第一节厂址选择87

第二节厂区合理布局94

第三节车间布置99

第一节工作设计的基本原理与方法108

第七章工作设计108

第二节工作环境设计113

第三节工作研究119

第四篇生产系统的运行管理135

第八章新产品研究与开发135

第一节新产品研究与开发和现代生产管理135

第二节企业研究与开发的管理139

第三节新产品的研究与开发149

第四节时间竞争与并行工程156

第五节质量功能部署法161

第六节价值工程166

第九章计划管理工作综述178

第一节企业计划体系178

第二节年度生产计划的编制180

第三节不同生产类型生产作业计划的特点188

第四节生产作业计划的期量标准190

第五节生产作业监控212

第十章产品生产进度计划220

第一节大量生产类型的产品生产进度计划220

第二节成批生产类型的产品生产进度计划221

第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划223

第十一章零部件生产进度计划228

第一节MRP计划系统228

第二节JIT计划系统238

第三节 TOC计划系统244

第十二章生产作业排序260

第一节作业排序的基本概念260

第二节流水型同顺序排序问题263

第三节非流水型排序问题269

第十三章物资供应与库存管理276

第一节物资供应工作综述276

第二节物资供应工作的组织和管理278

第三节库存控制系统的构成及其类别283

第四节确定型库存控制系统287

第五节随机型库存控制系统295

第十四章物流管理301

第一节物流的基本业务301

第二节现代物流中的几个重要问题305

第三节配送计划308

第四节物流设施计划318

第五节小结321

第一节供应链管理产生的社会背景323

第十五章供应链管理323

第二节什么是供应链管理324

第三节多阶段库存系统328

第四节牛鞭效应332

第五节供应链管理方法336

第六节供应链整体设计341

第十六章项目管理343

第一节项目管理概述343

第二节项目生命周期各阶段的管理345

第三节可行性研究与经济评估349

第四节项目组织353

第五节项目的目标、范围与工作结构分解357

第六节项目的进度管理360

第七节项目成本管理370

第十七章设备管理375

第一节设备管理综述375

第二节设备的前期管理380

第三节设备维护和修理的理论与技术384

第四节设备的使用及维修管理工作390

第五节设备的更新与改造399

第五篇 生产系统的未来发展407

第十八章 生产管理发展展望407

第一节新时期制造业面临的环境特点407

第二节大规模定制生产409

第三节网络化制造与服务414

第四节可持续发展和绿色制造416

第五节知识管理420

参考文献424