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第一章 揭开领导力的神秘面纱1

神秘尤在3

再多一本关于“领导力”的书的理由3

定义与描述领导力的复杂性5

一本基于实证研究的书10

化繁为简12

一个概念性框架——领导力帐篷12

本书中重要观点概述15

小结27

第二章 卓越领导者创造非凡29

优秀领导者与差劲领导者31

卓越领导者与优秀领导者31

领导力影响企业的经营绩效38

做到优秀是不是就足够了39

为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战39

衡量卓越的恰当标准47

好与坏的二分法48

第三章 简化领导力51

“床垫式领导”和“帐篷式领导”53

造就一位领导者55

测量你的变革领导效能69

进行战术性变革69

有效领导会推动变革72

领导力与变革73

模型中五项要素间的相互关联75

第四章 何为“领导素质”79

素质运动为什么无效82

16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象98

个人素质评估104

第五章 领导者必须契合于组织107

两种可能的领导力情景110

成功与失败的关键所在111

领导力的悖论112

发现你的天赋112

COP模型114

具有一流素质的组织形态121

应用130

第六章 卓越领导者拥有多项优势133

改善的方法135

效能哲学136

自己就是教练137

对个人领导力发展计划的重新思考140

优势的强效组合147

光晕效应148

专注于优势可以改变领导对下属的看法150

第七章 必须修正致命弱点153

从何处入手155

致命弱点的概述155

第八章 领导力发展的新观点173

非线性的发展途径177

什么是伴随素质182

第九章 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队199

为什么要谈论海军陆战队201

两类领导团队202

海军陆战队领导力发展方法的启示204

比较海军与企业界的领导任务207

领导力发展的流程及工具211

谁该为领导力发展负责214

领导力发展既塑造也反映了组织文化216

小结221

第十章 如何成为卓越领导者223

长久以来的问题225

个人如何通过自我努力成为卓越领导者227

小结242

第十一章 培养领导团队243

两个团队的神话245

第十二章 组织在发展领导者中扮演的角色253

采用领导力模型255

确定哪些人应该发展领导力256

界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果如何与组织战略联系在一起258

对领导者设定高期望、高要求259

让高管参与到领导力发展活动中260

领导力发展应致力于优势的提升262

使用有效的方法来改变行为263

强调行动学习项目或致力于真正重要的项目267

建立反馈文化269

化繁为简270

让领导者成为你的老师271

发展是一个长期过程，而非单一事件272

在领导力发展过程中培养责任感272

为领导者设计发展体验273

庆祝成功274

小结274

第十三章 通用磨坊：衡量领导力改善效果279

案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者”281

第十四章 坚持到底的重要性285

对领导力发展过程进行分段287

每个阶段的资金分配287

领导力发展目标290

阶段三的威力290

后续跟进活动的作用292

互联网的影响294

阶段三 潜能295

附录 调研方法概述296

尾注304

作者介绍312